Ane Baun Nielsen
HR-ansvarlig og konsulent
HR-aktiviteter | Rekruttering | Kompetenceudvikling | Organisations- og lederudvikling | APV | Sygefravær | Bæredygtigt arbejdsmarked | Arbejdsmiljø
2426 7479ane@cabiweb.dkEjerskab
Sådan får du medarbejderne til at tage ejerskab
Når sygefraværsindsatsen skal effektueres i hverdagen, er det helt centralt, at alle tager ejerskab, kender deres rolle og kan se både mening og formål med indsatsen. Kulturen på arbejdspladsen i forhold til fravær har stor betydning for selve fraværet men også på, hvordan vi taler og handler på fravær. Dialog er nøgleordet.
Det er ikke kun medarbejderne, der skal tage ejerskab. Det er vigtigt, at der er en løbende og tæt dialog mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant, TRIO.
TRIO’en kan mødes og drøfte de spørgsmål, der har betydning for løsning af kerneopgaven og trivslen på arbejdspladsen.
Ansvaret er fælles, men rollerne forskellige omkring håndtering af sygefravær.
Brug skemaet (word) her til at få overblik over, hvilken rolle den enkelte medarbejder har.
Se et eksempel på, hvordan I kan udfylde skemaet.
Som leder bør du sørge for at udvikle en kultur på arbejdspladsen, der skaber god trivsel, fremmer nærværet og sikrer, at man støtter op om hinanden. Hvordan er kulturen fx hos jer omkring sygdom?
Hvor syg er man, når man sygemelder sig på jeres arbejdsplads? Hvordan rummer I kolleger, som møder op uden at være helt på toppen? Går man i vejen, eller er der andre opgavetyper, man kan løse i jeres organisation, hvis man har en 'off-dag'?
De procedurer er det dit ansvar som leder at skabe dialog og klarhed omkring, så der ikke opstår usikkerhed og forvirring. Du skal være klar over, hvilken kultur der kendetegner arbejdspladsen, og hvordan den påvirker fraværet.
Arbejdspladskultur er andet og mere end sygefravær. Helt overordnet handler det om omgangsformer og relationer til hinanden. Disse parametre er afgørende for måden, I forebygger og håndterer sygefravær på i virksomheden.
Fraværende medarbejdere koster på trivslen, på kvaliteten og på bundlinjen. Og når en virksomhed først får opbygget en usund arbejdspladskultur, kan det være svært at få den ændret – men langt fra umuligt.
Tag fat om arbejdspladskulturen, når du vil have lavt sygefravær og højt fremmøde. Det betaler sig både for medarbejderne og bundlinjen.
Få gang i dialogen om sygefravær. Spillet giver mulighed for at drøfte viden om og holdninger til fravær og nærvær.
Spillet består af fem indholdskategorier og 35 kort med udsagn, som igennem drøftelse og dialog i fællesskab skal placeres inden for en af de ni kategorier.
Som start på en proces, hvor nærvær skal i fokus, må man i fællesskab forholde sig til, hvad begrebet dækker. Anvend fraværs/nærværs-matrixen her som redskab til at få gang i dialogen.
Spillet indeholder en guide til, hvordan I kan tale om nærvær og fravær i jeres virksomhed.
Brug eller hent inspiration i disse slides med fakta, øvelser og refleksioner og sæt fokus på kulturen omkring fravær og nærvær på jeres arbejdsplads gennem en åben dialog.
Tag dem med på næste personalemøde, de er lige til at printe, og det er nemt at plukke i de syv øvelser.
det fysiske og psykiske arbejdsmiljø er årsagen til ca. 30 % af alle sygemeldinger.
Kilde: Videnscenter for arbejdsmiljø.
Når I har forholdt jer til, hvordan I skaber tydelighed omkring roller og formål med jeres sygefraværsindsats er næste skridt at dykke ned i den data og viden, I allerede ligger inde med om jeres sygfravær.
Gå til trin 4: Redskaber
Gå til trin 5: Rutiner
Gå til trin 6: Trivsel
Så ring eller skriv til vores konsulenter, der hver dag hjælper og sparrer med ledere om at tage hånd om trivslen og sænke sygefraværet på arbejdspladsen.
| Denne service er gratis for dig, fordi Cabi får offentlige midler på Finansloven |
Ane Baun Nielsen
HR-ansvarlig og konsulent
HR-aktiviteter | Rekruttering | Kompetenceudvikling | Organisations- og lederudvikling | APV | Sygefravær | Bæredygtigt arbejdsmarked | Arbejdsmiljø
2426 7479ane@cabiweb.dkBirgitte Poulsen
Chefkonsulent
Forebyggelse og håndtering af sygefravær og stress | Organisationsudvikling | Ledelse | "Den svære samtale" | Arbejdspladskultur | Trivsel og psykisk arbejdsmiljø
2293 7666bpo@cabiweb.dkHelle Winding
Konsulent
Trivsel | Sygefravær | Lederudvikling | Forretningsudvikling | Organisationsforandring | Coaching | Procesforløb | Facilitering
2084 2090win@cabiweb.dkMarlene Fabrin
Seniorkonsulent
Trivsel | Sygefravær | Fastholdelse | Forebyggelse | Stress | Coaching
2234 3965fab@cabiweb.dkHUSET er et dialog- og screeningsværktøj, som findes i to versioner. Find dén, der passer ind i jeres organisation og få et hurtigt overblik over styrker og svagheder i jeres sygefraværsindsats. Kom i gang med det samme, gå til værktøjet.
Læs mereVi arbejder for et socialt ansvarligt arbejdsmarked, hvor mennesker og virksomheder lykkes.
Læs mere{{TEASER}}
{{DATE}}, {{ADRESS}}
{{EXTRADATES}}
{{NAME}}
{{JOBTITLE}}