Gå til primært indhold Gå til footer indhold
  1. Forside
  2. Om Cabi
  3. Cabis projekter
  4. Styrket trivsel blandt unge anlægsgartnere og deres virksomheder

Styrket trivsel blandt unge anlægsgartnere og deres virksomheder

Projektet, der løber over tre år, er støttet af Velliv Foreningen og har til formål at styrke trivslen og bremse frafald blandt unge anlægsgartnerlærlinge i branchen. 

Projektperiode 2024-2027

Om projektet

Projektet har fokus på unge lærlinge i anlægsgartnerbranchen og deres virksomheder. Formålet er at afprøve, implementere og udbrede konkrete tiltag, der modvirker mistrivsel og frafald hos unge lærlinge og understøtter den mentale sundhed på arbejdspladsen.

Der deltager 12 anlægsgartnervirksomheder i projektet, og som en del af indsatsen samles den opnåede viden og de afprøvede tiltag i en trivselspakke, der udbredes til resten af anlægsgartnerbranchen samt til en bred vifte af brancher, der ansætter unge i lærlingeforhold.

Projektet bygger ovenpå viden indsamlet gennem forprojektet: ”Ung trivsel som anlægsgartner” støttet af Velliv Foreningen i foråret 2023.

Baggrund

Der findes cirka 540 selvstændige anlægsgartnervirksomheder i Danmark. Både virksomhederne og erhvervsskolerne oplever, at mange lærlinge i faget har sociale, mentale eller faglige udfordringer og behov for særlig støtte. 

Problemerne viser sig bl.a. i frafaldsprocenten på anlægsgartneruddannelsen, som ifølge projektets forundersøgelse i gennemsnit ligger på
32 %. Virksomhederne mangler samtidig viden om, hvordan de bedst støtter unge i starten af arbejdslivet og håndterer mistrivsel.

Projektets indhold

I projektet arbejdes der med tre hovedtemaer:

  1. Individuelle virksomhedsforløb
  2. Opkvalificering af mestre/ledere/indehavere
  3. Design og udbredelse af trivselspakke.

Virksomhedsforløb

Projektets bærende hovedtema er virksomhedsforløbene i de 12 virksomheder. Hver virksomhed vælger et eller to af følgende tre temaer, som de skal arbejde med for at styrke trivslen i virksomhederne og blandt de unge lærlinge.

  1. Fremme af trivsel og fællesskab i hverdagen
    (fx arbejdskultur, sociale arrangementer, rolle og ansvar.)

  2. Nye arbejdsgange eller arbejdsprocedurer
    (fx afprøvning af ny opgavefordeling og bemanding, hente- og mødeordninger samt arbejdstider.)

  3. God start og styrket samarbejde mellem lærling, svend og mester
    (fx match mellem lærling og svend, sammenhæng mellem faglige mål og rammer i uddannelsen og i dagligdagen, medinddragelse og brug af logbog i praktikken.)

Målgruppen

Projektets primære målgruppe er 75 unge anlægsgartnerlærlinge i alderen 16-30 år.

Lærlingene er tilknyttet 12 anlægsgartnervirksomheder, som har mellem 12 og 500 ansatte.  

Fælles for de 12 virksomheder er, at de er parate til at prøve nye tiltag af og dermed tage et ekstra skridt for at fremme trivslen blandt medarbejderne.

Vi kommer til at afprøve nogle af de tiltag, som vi i forprojektet har identificeret kan være med til at styrke kollegaskabet og fællesskabet både hos de unge lærlinge og de øvrige ansatte. Derudover er det ambitionen, at landets øvrige anlægsgartnervirksomheder og de omkringliggende brancher vil kunne hente inspiration i erfaringerne fra projektet, og at projektet dermed kan være med til at løse udfordringerne med at tiltrække og fastholde de unge i anlægsgartnerbranchen.

Birgitte Poulsen, chefkonsulent hos Cabi

I pressen: 

Artikel i Grønt Miljø (Nr. 5. August 2024) Mistrivsel og stort frafald skal bremses (s. 48) 

Artikel i Mestertidende (04.07.2024): Vi begynder at få travlt: Nye værktøjer skal hjælpe mester med at holde på de unge 

Artikel i Grønteknik (28.06.2024): Trivslen hos unge anlægsgartnere og lærlinge i branchen skal styrkes

Læs pressemeddelelse (27.06.2024): Nyt projekt skal bremse mistrivsel og frafald blandt unge anlægsgartnere

Modtagelse af unge lærlinge
En god modtagelse og introduktion til virksomheden kan bidrage til øget trivsel hos unge lærlinge Få mere viden
Samtalen og løbende dialog med unge lærlinge
Unge medarbejdere i dag forventer mere kommunikation, end mange virksomheder traditionelt har været vant til. Læs mere om samtalen
Sådan leder du unge, uerfarne medarbejdere
Når unge medarbejdere er helt uerfarne og nye på en arbejdsplads, stiller det krav til dig som leder om at introducere dem til spilleregler, man selv kan være tilbøjelig til at tage for givet. Se tips

PROJEKT

Cabis projekter

Få overblik over de projekter, Cabi er med i. Se Cabis projekter

SPØRG CABI

Har du spørgsmål?

Så spørg Cabi!

| Denne service er gratis for dig, fordi Cabi får offentlige midler på finansloven

Birgitte Poulsen

Sygefravær | Psykisk arbejdsmiljø | Arbejdspladskultur | Inkluderende arbejdsfællesskaber | Inklusionskapacitet | Organisationsudvikling | Ledelse | ”Den svære samtale”
Tilgå Birgitte Poulsen på LinkedIn