Mangfoldig rekruttering
Ved at tænke alternativt og mangfoldigt i rekrutteringen kan I få adgang til et bredere rekrutteringsgrundlag.
- Glem plejer - mindsk antagelser og bias
- Brug inkluderende sprog i jobopslag
- Hav fokus på opgaver frem for stillinger
- Overvej at sende spørgsmål ud til kandidaterne inden samtalen – det kan skabe ro og tryghed
- Inviter til åbenhed omkring eventuelle udfordringer i jobsamtalen.
Den gode start
Otte gode råd, når I onboarder medarbejdere med brug for særlig støtte:
- Spørg til udfordringerne
Spørg medarbejderen, hvordan udfordringerne viser sig på en arbejdsdag, så I ved, hvad I eventuelt skal tage hensyn til. - Spørg til de gode løsninger
Spørg medarbejderen, hvad der vil kunne hjælpe i hverdagen. Husk, at selv små tiltag kan have en stor virkning. - Find en kontaktperson
Find en kollega, som kan være kontaktperson. Så er der altid én at spørge, og én der har et ekstra øje på, hvordan det går. - Informér kollegerne
Kollegaerne skal ikke kende en eventuel lang sygehistorie, men hvis kollegaerne skal tage hensyn, er de nødt til at vide, hvad de skal tage hensyn til. Det er vigtigt, at kollegerne får den viden, der har betydning for jobbet. Derfor er det en god idé at aftale med den nye medarbejder, hvad der er vigtigt, at kollegerne får at vide. - Find passende udfordringer
En nyansat medarbejder har brug for succesoplevelser. Dem kan man få ved at løse opgaver med en passende sværhedsgrad. - Giv feedback
Som ny medarbejder kan man have ekstra meget brug for at få at vide, hvornår opgaven er løst godt nok. Ros det der går godt, og kom med bud på, hvordan andre ting kan gøres bedre. - Vær klar til at justere
De løsninger I har fundet fra en start, er måske ikke de rigtige. I bliver klogere hen ad vejen, så prøv jer frem. - Bed om hjælp på jobcentret
Tag kontakt til jobcentret, hvis udfordringerne er større, end I selv kan klare. Der kan være mulighed for ekstra støtte.
Læs mere om onboarding af ledige på kanten af arbejdsmarkedet
God inkluderende ledelse
Lederen spiller en helt central rolle i at skabe og fastholde en inkluderende arbejdsplads.
Her er nogle gode råd til, hvordan lederen kan arbejde aktivt med inklusion:
- Inviter til dialog og åbenhed
- Skab tillid og tryghed
- Tænke fleksibilitet frem for standarder
- Hav klare og tydelige aftaler og løbende tilpasninger
- Vær opmærksom på problemer og find løsninger, som er bæredygtige for alle
- Tag hånd om konflikter eller frustrationer
- Sørg for gennemsigtighed og kommunikation til alle medarbejdere.
To gode værktøjer:
Dialognøglen:
Et dialogværktøj til trivsel og forventningsafstemning.
Mixerpulten
Et dialogværktøj til at skabe balance mellem tid, opgaver og ansvar.
Inkluderende arbejdspladskultur
At være en inkluderende arbejdsplads handler i høj grad om kulturen i hverdagen.
De kollegiale dynamikker og relationer på arbejdspladsen har stor betydning for, hvorvidt medarbejdere oplever sig inkluderet.
Fokus på arbejdspladskulturen og de kollegiale dynamikker har derfor stor betydning for, at man lykkedes med inklusion og har en afsmittende effekt på den generelle trivsel på arbejdspladsen.
Det kræver fælles ejerskab, viden og forståelse for hinanden.
Til at opdyrke en inkluderende kultur på arbejdspladsen kan I med fordele stille jer selv spørgsmålene:
- Hvad vil det for os sige at være en inkluderende arbejdsplads
- Hvorfor skal vi være en inkluderende arbejdsplads?
- Hvilke muligheder giver det for arbejdspladsen?
- Hvilke udfordringer kan det give
- Hvordan sikrer vi en fælles viden om og forståelse af hinandens forskelligheder?
- Hvordan kan vi fremme en inkluderende kultur, hvor alle medarbejdere føler sig værdsatte og har lige muligheder for at bidrage og udvikle sig?
