Frederiksberg Gartner- og Vejservice: døgndriften sikres via rummelighed
Lykkes med at ansætte, onboarde og fastholde medarbejdere fra kanten af arbejdsmarkedet.
CASE
Virksomhed: Frederiksberg Gartner- & Vejservice
Branche: Kultur, fritid og anden service
Størrelse: 203 medarbejdere
Geografi: Frederiksberg
I en tid med historisk lav ledighed, er det vigtigere end nogensinde før for virksomheder at gentænke rekruttering, hvis driften skal sikres.
For Frederiksberg Gartner- og Vejservice er denne tanke dog ikke ny: arbejdspladsen har i mange år fundet værdifuld arbejdskraft i mennesker, som længe har stået uden job.
Samarbejdet med kommunen styrker rekrutteringen
Med opgaver, der skal passes i næsten alle døgnets timer som fx affaldssortering, rydning af sne og vedligehold af veje og cykelstier, har Frederiksberg Gartner- og Vejservice et stort behov for medarbejdere til at sikre en effektiv drift. Men hvor finder man hænder nok?
De mange forskellige opgaver gør det muligt at tage folk ind, som ikke har nogen forudgående erfaring for området. Derfor har virksomheden i mange år haft et tæt samarbejde med Frederiksberg Kommunes beskæftigelsesafdeling.
Afdelingschef, Ole Philip.
Det har åbnet døren for praktikanter, ansatte i fleksjob, lærlinge på særlige vilkår, medarbejdere fra forskellige nationaliteter og personer med diverse handicap. Ud af godt 200 medarbejdere er ca. 20 % faglærte og 80 % ufaglærte.
Jeg bliver så stolt, når vi kan give et menneske den første lønseddel efter måske mange år uden for arbejdsmarkedet. Det rører mig dybt.
Arbejdspladsen er også en del af den nye juniormesterlæreordning, hvor unge, der fx har det svært i skolen, starter i praktiklignende forløb hos dem.
Mentorordninger og matching gør forskellen
For Frederiksberg Gartner- og Vejservice handler rummelighed ikke om holdninger, men om konkrete beslutninger i hverdagen: hvem, der ansættes, hvordan nye medarbejdere starter, og hvilke teams de matches med.
Når nye medarbejdere, lærlinge eller praktikanter starter i virksomheden, bliver de koblet på en fast mentor. Mentoren følger den nye tæt i opstartsperioden og er fast kontaktperson i hverdagen. Mentorens opgave er både at introducere konkrete arbejdsopgaver, forklare tempo og rutiner og være sparringspartner, hvis der opstår usikkerhed undervejs.
Afdelingschef Ole Philip forklarer, hvordan de prioriterer at matche nyankomne på arbejdspladsen med de teams og opgaver, der passer bedst til medarbejderens forudsætninger. Ikke alle teams kan tage imod alle typer medarbejdere og derfor bliver screening og forventningsafstemning en vigtig del af arbejdet.
Nogle gange kræver det, at vi prøver os lidt frem, når vi skal finde det rigtige sted til den nye medarbejder – men når det lykkes, gør det en stor forskel.
Effektiv drift kræver prioritering
Ole Philip fortæller, at arbejdet med social rekruttering indimellem møder modstand fra ledere, fordi der samtidig er et konstant krav om effektivitet i driften.
Det kræver ressourcer at tage socialt ansvar, og det er ikke altid den nemmeste løsning. Men når vi prioriterer det rigtigt, udligner indsatsen sig over tid.
Ifølge Ole Philip har den målrettede rekrutteringsstrategi gjort det muligt både at fastholde en stabil drift og finde solid arbejdskraft gennem mange år – og særligt nu, i en tid med mangel på flere hænder i branchen, har strategien vist sig holdbar.
Erfaringer, andre offentlige arbejdspladser kan lade sig inspirere af
Hos Frederiksberg Gartner- og Vejservice er social rekruttering ikke et særskilt projekt men et ledelsesvalg i en hverdag, hvor driften skal sikres, og arbejdskraften ikke hænger på træerne.
Ved at organisere arbejdsopgaver, så flere kan bidrage, og ved at prioritere onboarding, matchning og samarbejde med jobcentret, har Frederiksberg Gartner- og Vejservice skabt en arbejdsplads, hvor socialt ansvar sikrer den daglige drift.
Den langsigtede indsats sikrede i 2025 arbejdspladsen en nominering CSR People Prize 2025, uddelt af Cabi.
Sådan arbejder Frederiksberg Gartner- og Vejservice med socialt ansvarlig rekruttering:
- Nye medarbejdere rekrutteres primært gennem samarbejde med kommunen.
- Alle nye medarbejdere får tildelt en mentor, der introducerer arbejdsopgaverne og arbejdspladsen.
- Alle nye medarbejdere bliver matchet med de rette opgaver og teams.
- Gensidig forventningsafstemning til arbejdsopgaver for at sikre god kommunikation og gennemsigtighed.
- Medarbejdere får gradvist mere ansvar i takt med erfaring og tryghed.
Nomineret til CSR People Prize 2025
Frederiksberg Gartner- og Vejservice var nomineret til CSR People Prize 2025 i kategorien Virksomheder med mellem 50 og 249 ansatte.
Sådan kommer du i gang med at tage socialt ansvar
Gratis værktøj: Find opgaverne
Brug opgaveværktøjet og få et overblik over, hvilke opgaver din virksomhed har, og hvilke kompetencer det kræver for at løse dem.
Hvem kan jeg ansætte?
Mange mennesker står i dag uden for arbejdsmarkedet. Her kan du blive klogere på, hvilke forskellige grupper i samfundet, som du kan give en håndsrækning.
Bliv klogere på S'et i ESG
Når du rekrutterer ledige med udfordringer styrker du din virksomheds data på S'et i ESG. Og det kan være meget værdifuldt for virksomheden.
SPØRG CABI
Har du spørgsmål?
Så spørg Cabi!
| Denne service er gratis for dig, fordi Cabi får offentlige midler på finansloven |
