Forside
Nyheder

Nyheder

Læs seneste nyt fra vores presserum hos Ritzau.

22.02.17

Randers Kommune får sygefraværet ned

Sygefraværet blandt de ansatte i Randers Kommune faldet markant, og alene på sundheds- og ældreområdet er sygefraværet på et enkelt år faldet fra 18 sygedage om året til nu 13. Det fortæller TV2 Østjylland. Alle kommunens arbejdspladser er med i projektet Mere tid og trivsel, hvor der sættes fokus på, hvad der kendetegner en arbejdsplads med høj trivsel. Birgitte Poulsen, seniorkonsulent hos Cabi og ekspert i sygefravær, har arbejdet med at nedbringe sygefraværet på både offentlige og private arbejdspladser, og hun glæder sig over de flotte resultater i Randers. ”Resultaterne ligger helt på linje med erfaringer fra den undervisning og de sygefraværsforløb, jeg laver rundt om i kommunerne. Når man sætter et ledelsesmæssigt fokus og arbejder strategisk med sygefraværsindsatsen lokalt på de enkelte arbejdspladser, giver det synlige resultater. Ofte kommer man langt bare ved at åbne snakken om sygefravær blandt medarbejderne. Det giver fokus og fælles forståelse og er med til at øge den generelle trivsel og arbejdsglæde," siger hun. Kom i gang med dialogen om sygefravær med Cabis fraværs/nærværsspil: http://www.cabiweb.dk/spil/ Se mere om Birgitte Poulsens ekspertise på sygefraværsområdet: http://www.cabiweb.dk/birgittepoulsen/

13.02.17

Debat: Initiativet skal tilbage til flygtningene

Af Allan L. Agerholm, adm direktør i BC Hospitality Group samt medlem af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar og Mette Rønnau, direktør i Cabi. Års passiv ventetid i asylcentre gør det svært for flygtninge at komme i arbejde. Samtidigt begynder mange virksomheder at kunne mærke, at det er småt med ledig, kvalificeret arbejdskraft indenfor visse områder. Derfor giver det god mening at finde andre måder at rekruttere på end de gængse. En mulighed kan være at tage mennesker ind fra kanten af arbejdsmarkedet, for eksempel med flygtningebaggrund, som kan blive en gevinst for samfundet, hvis de kommer i job. Men som omvendt kan blive en økonomisk byrde for Danmark i mange år frem, hvis de ikke gør. Relativt mange borgere med ikke vestlig baggrund hænger fast i kontanthjælpssystemet i årevis, ja i årtier. Ca. hver femte kontanthjælpsmodtager har ikke vestlig baggrund. Det er ærgerligt. Men endnu mere ærgerligt er det, hvis de nye flygtninge, som kommer her til, ender samme sted. De skal i job. Jo før, jo bedre. Meget tyder nemlig på, at jo længere der går, jo sværere bliver det for flygtningene at få arbejde. Uddrag fra debatindlæg bragt i Århus Stiftstidende og ni andre jysk-fynske medier. Læs hele debatindlægget hos Århus Stiftstidende

Stadig flere flygtninge kommer i job, viser undersøgelse fra DI.

09.02.17

Antallet af flygtninge i beskæftigelse steg markant i 2016

Siden trepartsaftalen blev indgået i marts sidste år mellem regeringen, kommunerne og arbejdsmarkedets parter, er 3100 flere flygtninge kommet i arbejde fra marts til november – det svarer til en stigning på 75 procent, viser en ny undersøgelse fra DI. Stigningen skyldes ifølge Steen Nielsen trepartsaftalens nye tilgang til integration. Det er især ordningerne med virksomhedspraktik og løntilskud, som har haft en positiv effekt. Det bunder også i, at en stor andel af virksomhedspraktikkerne ender ud i en fastansættelse. Samtidig kommer flere flygtninge i gang med den nyetablerede integrationsgrunduddannelse, hvor antallet af forløb på seks måneder er steget fra ét til 176 – alene i januar er der startet 60 nye forløb.Industrien ansætter flygtninge I Favrskov og Silkeborg Kommune har Industriens Fond støttet projektet ”Task Force Til Industrien”, hvor lokale task forces i Favrskov og Silkeborg Kommune hjælper industrivirksomheder med at rekruttere flygtninge. Cabi er leder af Task Force Til Industrien og kommunikationschef, Ea Nielsen, ser en positiv udvikling: ”Jeg kommer for tiden meget ud på små og mellemstore industrivirksomheder. Og det er en sand fornøjelse at opleve, at der mange steder er vilje til at ansætte en flygtning. Ofte skal der bare følge lidt helt konkret hjælp med. Det kan fx være inspiration til, hvordan man som leder kan forberede de andre medarbejdere på at få en kollega fra et andet land, der endnu ikke er helt god til dansk. Eller til, hvordan man som kollega let kan støtte op om den sprogindlæring, som ofte bl.a. skal foregå ude på arbejdspladserne,” siger Ea Nielsen. Se mere om Task Force Til Industrien på www.cabiweb.dk/taskforce

Fabrikschef Gitte Olesen og Khaled Mohamed Aljeez

09.02.17

Industrivirksomheder i Østjylland har brug for arbejdskraft

Silkeborg-virksomheden V2 Tobacco er i vækst, men udbuddet af arbejdskraft i det østjyske er begrænset. Dermed er V2 Tobacco i samme båd som andre industrivirksomheder, er begynder at se sig om efter nye måder at tiltrække arbejdskraft. Industriens Fond har støttet projektet ”Task force til industrien,” der er ledet af videns- og netværkshuset Cabi, hvor målet er at hjælpe virksomheder i Favrskov og Silkeborg Kommune til at ansætte flygtninge for at afbøde manglen på arbejdskraft. I samarbejde med industrivirksomheder i de to kommuner er der nu udviklet en ny, digital værktøjskasse med håndgribelige redskaber, der skal få flere virksomheder til at åbne dørene for flygtninge.Virksomheder har brug for overblik V2 Tobacco har været med til at udvikle værktøjskassen, og hun kan se mange muligheder for virksomhederne. ”Vi vil gerne have mere samarbejde med kommunen, og har brug for at få et overblik over, hvilke muligheder, der er for tilskud og praktik,” siger fabrikschef Gitte Olesen i en pressemeddelelse.Blev bedre til dansk og fik job V2 Tobacco har selv ansat en syrisk flygtning, Khaled Mohamed Aljeez, der tidligere havde været i praktik i virksomheden. Han var dygtig, men ifølge Gitte Olesen, var han i første omgang ikke dygtig nok til dansk til at virksomheden kunne ansætte ham efter praktikperioden. Khaled fik dog at vide, at hvis han fokuserede på at blive bedre til dansk, ville han komme i betragtning, hvis der kom en åbning. Og to måneder senere havde V2 Tobacco brug for arbejdskraft. Gitte Olesen kontaktede derfor Khaled, som i mellemtiden havde gjort markante sproglige fremskridt. Han er nu fastansat hos V2 Tobacco efter at han i første omgang var i job med løntilskud. Se mere om værktøjskassen på Cabis hjemmeside V2 Tobacco og værkstøjkassen har også været omtalt hos Midtjyllands Avis (kræver abonnement)

31.01.17

Ny værktøjskasse hjælper virksomheder til at ansætte flygtninge

Industrivirksomheder i Silkeborg og Favrskov har været med til at udvikle en værkstøjskasse med hångribelige redskaber, som skal få flere virksomheder til at ansætte flygtninge. Mange virksomheder vil gerne tage imod flygtninge, men mangler den nødvendige viden eller værktøjer til at tage skridtet fuldt ud. Nu er der imidlertid hjælp at hente i en ny digital værktøjskasse, hvor virksomheder har den nødvendige viden tilgængelig og kan blive klædt godt på til at tage godt imod flygtninge i job eller praktik. Værktøjskassen er udviklet af videns- og netværkshuset Cabi i tæt samarbejde med industrivirksomheder i Silkeborg og Favrskov Kommune. Det skal sikre, at værktøjerne rammer det behov, som virksomhederne efterspørger. Silkeborg-virksomhed med til at udvikle værkstøjer Gitte Olesen, fabrikschef hos V2 Tobacco har været med til at udvikle værkstøjskassen, og hun kan se mange muligheder for at bruge værktøjskassen. ”Vi vil gerne have mere samarbejde med kommunen, og har brug for at få et overblik over, hvilke muligheder der er for tilskud og praktik. Det er vigtigt for os, at praktik fører til job, og at de flygtninge, vi tager ind, får nogle kompetencer i løbet af praktikperioden og bliver dygtige til dansk,” siger Gitte Olesen. Hos V2 Tobacco har man i dag en syrisk flygtning ansat, og gennem det år, han har været i virksomheden har han gjort store faglige og sproglige fremskridt, fortæller Gitte Olesen. Kompetencekort giver overblik Værktøjskassen indeholder bl.a. et kompetencekort, som gør det let at få overblik over flygtningens faglige, almene, personlige og sproglige kompetencer. Det kan også bruges til at sikre, at flygtningen får udvidet sine kompetencer. Værkstøjskassen er udviklet som en del af projektet ”Task Force til industrien”, der er støttet af Industriens Fond. Videns- og netværkshuset Cabi er leder af projektet, som drives i samarbejde med bl.a. industrivirksomheder i Favrskov og Silkeborg Kommune. Værktøjskassen er frit tilgængelig på Cabis hjemmeside Kontakt: Kommunikationschef, Ea Nielsen, Cabi: 4128 4126 / eni@cabiweb.dk Fakta om ”Task force til industrien”: Projekt ”Task Force til industrien” er støttet med 3,4 millioner kr. af Industriens Fond. Videns- og netværkshuset Cabi, der er en nonprofit-organisation under Beskæftigelsesministeriet er leder af projektet. Cabi samarbejder i projektet med: Favrskov Erhvervsråd, Favrskov Kommune, Silkeborg Kommune, LO Silkeborg og Favrskov og en række lokale industrivirksomheder. Se mere om ”Task Force til industrien” på Cabiweb.dk/taskforce

25.01.17

Konference sætter fokus på stigende sygefravær

Ifølge Danmarks Statistik har sygefraværet været stigende gennem de seneste år, og en gennemsnitlig dansk lønmodtager har 8,5 sygefraværsdage om året. Det stigende sygefravær koster virksomheder og samfundet dyrt, og dertil kommer alvorlige menneskelige konsekvenser. Mange sygemeldte ender på kanten af arbejdsmarkedet, og har svært ved at bide sig fast i et job igen. Cabi ønsker at sætte sygefraværet tilbage på dagsordnen og diskutere holdbare løsninger. Derfor arrangerer vi samarbejde med IDA en konference for sygefraværsprofessionelle d. 29. marts i Billund. Du kan deltage i konferencen og høre oplæg fra bl.a. Økonomiprofessor ved Aarhus Universitet, Michael Rosholm. Seniorforsker Merete Labriola ved Institut for Folkesundhed under Aarhus Universitet. Tanja Kirkegaard, psykolog og forsker ved Arbejdsmedicinsk Klinik i Herning. Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen (V) deltager også i konferencen sammen med en lang række virksomhedsledere. Se mere om konferencen og tilmeld dig på Cabis hjemmeside Se det fulde program for konferencen

Jacob Thorn - ny konsulent hos videns - og netværkshuset Cabi

19.01.17

Ny konsulent til videns- og netværkshuset Cabi

Jacob Thorn er ny konsulent hos videns- og netværkshuset Cabi, hvor han bl.a. skal stå for aktiviteter for Cabis virksomhedsnetværk i Midtjylland. Cabis virksomhedsnetværk er med ca. 5.500 medlemmer landets største netværk af socialt ansvarlige virksomheder, og Jacob Thorn skal bl.a. stå for at afholde videns- og netværksarrangementer, der inspirerer virksomheder til at tage et socialt ansvar. Jacob Thorn er 28 år og er Cand.soc i uddannelsesvidenskab fra Aarhus Universitet, har læst HD 1. del på Aarhus Universitet og er certificeret lean manager. Indtil 1. januar i år var Jacob Thorn ansat som Lean Manager hos Falck Danmark A/S, og han har erfaring som HR assistent hos PR Electronics A/S. Jacob Thorn har desuden en baggrund som sergent i Forsvaret. Foruden driften af den midtjyske del af Cabis virksomhedsnetværk skal Jacob Thorn også indgå som en del af Cabis konsulentteam, der løser en lang række opgaver for jobcentre og virksomheder i hele landet. Cabi er et selvejende videns- og netværkshus under Beskæftigelsesministeriet. Cabis mission er at fremme socialt ansvar og rummelighed på arbejdsmarkedet. Vi tror på, at socialt ansvar og god forretning kan være hinandens forudsætninger.

20.12.16

Ledige på kanten af arbejdsmarkedet kan blive virksomheders redning

Gennem de seneste fire år er ledigheden faldet jævnt, og i september lå den på 4,2 procent svarende til 111.200 fuldtidspersoner, viser tal fra Danmarks Statistik. Samtidig meldes der fra flere sider om, at virksomhederne har svært ved at finde de medarbejdere, de har brug for. Ifølge DI’s årlige undersøgelse af erhvervsklimaet er antallet af virksomheder, som forgæves har forsøgt at rekruttere vokset til 36 procent mod 30 procent sidste år. Og ifølge Dansk Erhverv er der mangel på arbejdskraft inden for bl.a. rengøring, transport og dele af byggeriet og industrien.Ledige fra kanten kan blive værdifulde medarbejdere Det får virksomheder til at orientere sig i nye retninger for at finde de hænder, de har brug for. Hos videns- og netværkshuset Cabi, opfordrer seniorkonsulent Ella Petersen til, at virksomhederne kigger i retning af ledige på kanten af arbejdsmarkedet. ”Med den rette indsats og gennem et godt samarbejde mellem virksomheden og jobcentret kan ledige fra kanten af arbejdsmarkedet blive sluset ind i virksomheden og opkvalificeres til at blive værdifulde medarbejdere,” siger Ella Petersen. Ifølge Ella Petersen kræver det dog et opgør med den traditionelle tankegang om hele stillinger. I stedet bør både virksomheder og jobcentre fokusere på, hvilke opgaver, der skal løses i virksomheden. Til det formål har Cabi udviklet et gratis værktøj til dialog om opgaver mellem jobcentre og virksomheder.Godt for bundlinjen ”Hvis virksomheden ikke selv kan finde en murer, bliver det nok også svært for jobcentret. Men ved i stedet at fokusere på, hvilke opgaver der skal løses på arbejdspladsen bliver der også stillet skarpt på, hvad det egentlig er for en medarbejder, der er brug for. På den måde kan man i mange tilfælde stykke en stilling sammen – måske på deltid – og samtidig frigøre tid til de øvrige medarbejdere,” siger Ella Petersen. Derfor bør virksomheder, ifølge Ella Petersen, i højere grad gøre sig langsigtede overvejelser omkring deres rekruttering, hvilke opgaver, der skal løses nu og i fremtiden, hvilke kompetencer opgaven kræver, og i hvilket omfang det er opgaver, som kan varetages af en medarbejder på deltid, i fleksjob eller noget helt tredje. ”Vi kalder det strategisk rekruttering fra kanten, og det handler i bund og grund om, at man sammen med jobcentret overvejer, hvordan rekrutteringsgrundlaget kan udvides. Ledige fra kanten af arbejdsmarkedet kan fx tages i praktik i lavsæsonen og gennemføre den nødvendige opkvalificering. Så er de klar, når højsæsonen kommer. Vi ved også af erfaring, at ledige, som har fået en chance i en virksomhed, ofte bliver meget loyale medarbejdere, og det er godt på bundlinjen, hvis man kan sikre sig den arbejdskraft, der er brug for i virksomheden,” siger Ella Petersen.Plads til flere på arbejdsmarkedet Flere virksomheder har helt bevidst valgt at rekruttere blandt ledige fra kanten af arbejdsmarkedet. Det gælder bl.a. Logistikkompagniet, der for nylig vandt CSR People Prize for deres sociale ansvar, og hos BM Silo i Tvis har man helt droppet selv at rekruttere. Det var uoverskueligt for os at indrykke jobannoncer, læse ansøgninger og holde samtaler med ansøgere, som måske ikke lige passede til vores behov alligevel. Så er det mere enkelt at have en dialog med fx jobcentret om hvad vi har brug for. De kender kandidaternes udfordringer, og de kender lovgivningen og kan hjælpe os,” siger Dorte Zacho Martinsen, adm. direktør for BM Silo. Og der er potentiale til at få mange flere ud på arbejdsmarkedet, mener Ella Petersen. Ifølge tal fra SFI har hver fjerde virksomhed mindst én medarbejder ansat i støttet beskæftigelse, og det er en klar stigning i forhold til 1998, hvor det gjaldt her tiende virksomhed. Det er godt for virksomhederne, de ledige og for samfundsøkonomien, at de ledige på kanten af arbejdsmarkedet kommer i gang, mener Ella Petersen. ”Mange virksomheder har allerede taget det sociale ansvar til sig og gør meget for at rumme mennesker med udfordringer. Men samtidig må vi også siger, at der er plads til, at langt flere virksomheder, tager del i opgaven. At løse udfordringen med mangel på arbejdskraft kræver virksomhedernes engagement og nytænkning,” siger hun. FAKTA: Mangel på arbejdskraft Bruttoledigheden lå i september på 4,2 procent, svarende til 111.200 fuldtidspersoner. Kilde: Danmarks Statistik DI’s årlige undersøgelse af erhvervsklimaet er antallet af virksomheder, der har rekrutteret forgæves vokset fra 30 procent sidste år til 36 procent i år. Kilde: DI Inden for bl.a. transport, IT, rengøring og dele af byggeriet og industrien mangler der arbejdskraft. Kilde: Dansk Erhverv Hver fjerde virksomhed har mindst medarbejder i støttet beskæftigelses. Kilde: SFI Strategisk rekruttering fra kanten Tænk alternativt, når virksomheden skal rekruttere nu og i fremtiden. Tænk i opgaver frem for opgaver, og tænk i forskellige ansættelsesformer frem for arbejdsuge på 37 timer. Søg hjælp i jobcentret og få hjælp til rekruttering. Brug Cabis værktøj til afdækning af opgaver i virksomheden. Se mere på cabiweb.dk/rekrutteringfrakanten Download værktøjet direkte

19.12.16

Investeringer i beskæftigelsesindsatsen er en god forretning

Mennesker på kanten af arbejdsmarkedet har brug for en målrettet og helhedsorienteret indsats kombineret med virksomhedsrettede tilbud, hvis de skal i job, og det kan betale sig for kommunerne at investere yderligere i beskæftigelsesindsatsen. Den erkendelse er ved at brede sig landets kommuner, og for at kunne sikre den kontinuerlige indsats, som skal få flere væk fra offentlig forsørgelse, udser flere kommuner sig nu områder, hvor de investerer målrettet i en bedre beskæftigelsesindsats. Det forklarer Thomas Bredgaard, arbejdsmarkedsforsker ved CARMA – Center for Arbejdsmarkedsforskning under Aalborg Universitet. ”De senere år er man flere steder begyndt at investere mere langsigtet i beskæftigelsesindsatsen, og i mine øjne er det, det rigtige at gøre, fordi helhedsorienterede og individuelt målrettede indsatser virker for borgere, der er på kanten af arbejdsmarkedet. Samtidig skal man være bevist om, at gevinsten skal høstes på den lange bane, for det er borgere, som kræver tid for at flytte sig,” siger Thomas Bredgaard.Hjørring investerer 125 millioner i beskæftigelsesindsatsen Han følger bl.a. Hjørring Kommune, hvor der mellem 2015 og 2018 investeres 125 millioner kr. i beskæftigelsesindsatsen til bl.a. flere medarbejdere, efteruddannelse og nye it-systemer. Det er en investering, som forventes at være tjent ind i 2019 i form af færre borgere på offentlig forsørgelse og øgede skatteindtægter, når flere kommer i job. ”Det er en stor satsning, men selve tankegangen om at investere langsigtet er den helt rigtige, og det er også derfor, at mange andre kommuner er interesserede i de erfaringer, de gør sig i Hjørring,” siger Thomas Bredgaard. Hjørring Kommune er dog ikke de eneste, som gør sig erfaringer med at investere i beskæftigelses-indsatsen. Videns- og netværkshuset Cabi har i 2016 fundet en række eksempler på, hvordan kommuner arbejder med strategiske investeringer i beskæftigelsesindsatsen. Eksemplerne er samlet i et tema på Cabiweb.dk/investeringsstrategi.Flere i job og penge i kommunekassen er win-win ”Det er i alles interesse at få flere i job, og derfor er det interessant at se på, hvordan kommunerne får mest ud af indsatsen. Fælles for de eksempler vi har beskrevet er, at investeringerne har været med til at få flere i job, og samtidig sparer kommunerne penge til offentlig forsørgelse. Det håber vi på, kan inspirere endnu flere kommuner til at investere i beskæftigelsesindsatsen med det mål at få flere i job,” siger Peter Rosendal Brunø Frederiksen, strategisk udviklingschef hos Cabi.Aarhus har stor succes med at investere i fleksjob En af de kommuner, som har succes med at investere i beskæftigelsesindsatsen, er Aarhus. Ansættelse af fire ekstra jobkonsulenter og oprettelse af en central pulje til midlertidige fleksjob har betydet, at flere borgere er flyttet fra langvarig ledighedsydelse til ordinært fleksjob. ”Jobkonsulenterne stiller skarpt på vigtigheden af, at de midlertidige fleksjob ligner ordinære fleksjob så meget som muligt. Det lykkes vi i høj grad med,” siger centerchef i Jobcenter Aarhus, Gitte Breinholt Bjerregaard. Målgruppen for de midlertidige fleksjob er borgere, som i 18 ud af de sidste 24 måneder har været på ledighedsydelse. Oprindeligt var målet her, at 35 procent skulle videre til et ordinært fleksjob efter senest seks måneder. Det mål er i høj grad nået, da 73 procent af de borgere, som har gennemført projektet, er kommet i beskæftigelse. Knap 295 er kommet i ordinært fleksjob, og fire er sågar kommet i ordinært job. ”Det er en fantastisk måde at få folk til at arbejde med deres kompetencer og afklare, hvad de kan. De har været ledige i lang tid, når de kommer til os. Og vi ved, hvor vi kan matche dem med et job. Det er en stor succes,” siger Gitte Breinholt Bjerregaard. Se mere i Cabis tema om investeringsstrategier på Cabiweb.dk/investeringsstrategi

16.12.16

Cabi har fået 38,6 mio. fra satspuljen

Aftalepartierne var enige om, at der fortsat er behov for Cabi. Vurderingen bunder bl.a. i en evaluering af Cabi foretaget af Rambøll i 2016, som bl.a. slår fast, at der er efterspørgsel på det, Cabi leverer.Efterspørgsel på praksisnær viden om socialt ansvar Evalueringen viser, at 98 % af landets jobcentre anvender Cabis viden og ydelser. Interessen fra virksomhedssiden kan bl.a. ses i, at Cabis netværk for virksomheder, der gerne vil tage et socialt ansvar, er stigende. I 2016 er medlemstallet nået op på ca. 5.500. Cabi er en non profit organisation, der formidler rådgivning og viden til virksomheder og jobcentre om, hvordan man i praksis kan få succes med at ansætte og fastholde fx mennesker med fysiske eller psykiske handicap, sociale problemer eller sygdom. Cabi har mange års erfaring med udvikling af metoder til at løfte et socialt ansvar på arbejdsmarkedet. ”Vi har altid som mål, at den viden, vi formidler og de metoder, vi udvikler, skal kunne fungere og skabe reelle forbedringer i praksis i virksomheder og på jobcentre. Med satspuljebevillingen kan vi fortsætte og styrke vores indsats yderligere”, siger Mette Rønnau, direktør i Cabi.Indsats for veteraner ”Overgangen mellem militæret og arbejdsmarkedet kan være en udfordring, og nogle veteraner kan have brug for hjælp til at omsætte de kompetencer, de har erhvervet sig i militæret til civile kompetencer”, står der i Aftale om udmøntningen af satspuljen. Derfor har aftalepartierne bedt Cabi om i samarbejde med jobcentre og relevante veteranforeninger at hjælpe med at bygge bro mellem veteraner og virksomheder. Randi Hoffmann, ansvarlig for Cabis samarbejde med virksomheder, er fuld af forhåbning: ”Jeg tror, rigtig mange virksomheder er interesserede i at hjælpe veteraner tilbage på arbejdsmarkedet. Nu skal vi finde ud af, hvordan vi bedst muligt kan understøtte dem i det”, siger Randi Hoffmann.Jobportal for socialt ansvarlige virksomheder Også som en del af satspuljeaftalen skal Cabi udvikle en jobportal, der gør det nemmere at finde og rekruttere medarbejdere, som kun kan arbejde få timer om ugen. Portalen skal tage afsæt i eksisterende jobportalløsninger.Fakta For mere info om Cabi se cabiweb.dk Satspuljeaftalen på beskæftigelsesområdet kan findes på regeringen.dk

15.12.16

Nyhedsbrev: Det sociale ansvar i virksomhederne har det godt

Siden 1998 er antallet af virksomheder med ansatte i støttet beskæftigelse steget fra hver tiende til hver fjerde. Dertil kommer et ukendt antal virksomheder, som ansætter fx flygtninge, unge med udfordringer eller personer med handicap uden at få økonomisk støtte. Seniorforsker hos SFI, Helle Holt, ser et klart skred i synet på, at flere skal inkluderes på arbejdsmarkedet, og at virksomheder påtager sig sociale opgaver. Den store og svære opgave er nu, at få flere virksomheder end i dag til at tage del i det sociale ansvar, siger hun i decemberudgaven af nyhedsbrevet Cabi Nyt. Her går vi også tæt på, hvordan jobcentre kan understøtte virksomhedernes sociale ansvar, og du kan se en lang række nye arrangementer, som VirksomhedsnetværkCabi har på programmet i 2017. Læs hele nyhedsbrevet Cabi Nyt, december 2016

02.12.16

Task force skal skaffe arbejdskraft til industrivirksomheder i Favrskov

Industriens Fond bevilgede tidligere på året 3,4 millioner kr. til projektet ”Task force til industrien”, hvor to task forces i henholdsvis Favrskov og Silkeborg oprettes. Målet med projektet er at få flere virksomheder til at an-sætte flygtninge for at imødegå de begyndende udfordringer med at få tilstrækkelig arbejdskraft. I Favrskov er task forcen bl.a. sammensat af repræsentanter fra Favrskov Erhvervsråd, fagforeningen 3F og ledere fra lokale industrivirksomheder som Uni Pur og Hammel Furniture, der har et stort netværk, og som har relevant erfaring, de kan give videre til andre virksomheder. Det skal ske gennem konkrete redskaber og erfaringer, som medlemmerne af task forcen vil dele med industrivirksomhederne.Hjælp fra virksomhed til virksomhed ”Projektet begyndte i august, hvor task forcen skulle etableres og de gode erfaringer samles. Nu går vi for alvor i gang, og task forcens medlemmer skal ud og banke på dørene hos virksomhederne og give dem redskaberne til at kunne ansætte flygtninge så de får de medarbejdere, de har brug for,” siger Ea Nielsen, kommunikationschef i videns- og netværkshuset Cabi, som leder projektet ”Task force til industrien.” ”Vores drøm er, at vi kan engagere hele lokalområdet i Favrskov til at vi kan slå to fluer med ét smæk: Job til flygtninge og arbejdskraft til industrien,” fortsætter hun.Hammel Furniture vil dele sine erfaringer Hos Hammel Furniture har reklamationsansvarlig, Ulla Kvist, mange års erfaring med at tage imod både etniske danskere, som befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet, samt flygtninge og nydanskere, der har været i landet i kortere eller længere tid. Foruden jobbet som reklamationsansvarlig fungerer hun også som mentor i virksomheden. ”Task forcen er en god mulighed for at virksomheder, som ikke har så meget erfaring kan hente nogle gode råd hos os, der har prøvet det før, og som har en ide om, hvad der fungerer”, siger Ulla Kvist. Ifølge hende handler det bl.a. om at have tålmodighed og gøre det klart, hvilke opgaver, der skal udføres, og hvordan man er sammen på arbejdspladsen. Hammel Furniture har netopansat en flygtning i løntilskud, som har været i praktik i virksomheden i fem måneder samtidig med at han gik på sprogskole.Gør ikke forskel ”Vi tager flygtninge ind på akkurat samme måde, som hvis det var en etnisk dansker, der var langt fra arbejdsmarkedet. Men jeg sørger for at matche dem med en erfaren medarbejder, som de kan støtte sig op ad både socialt og fagligt,” siger Ulla Kvist. Hun ønsker sig, at de nydanskere, som kommer ud i virksomhederne, lærer sprog, der er målrettet industrivirksomhederne, men de får det til at fungere bl.a. gennem fagter og tegninger. Og så skal man ifølge Ulla Kvist turde stille krav. ”Det tager tid at komme ind på en ny arbejdsplads, men i løbet af tre måneder skal man gerne være oppe i tempo. Man skal være tålmodig, men nogle gange må man også sige stop, fordi det ikke fungerer. Der skal man være ærlig,” siger Ulla Kvist.Kontakt: Kommunikationschef, Ea Nielsen, Cabi: 4128 4126 / eni@cabiweb.dk Reklamationsansvarlig, Ulla Kvist, Hammel Furniture: 6162 6952 / uk@hammel-furniture.dk Fakta om ”Task force til industrien”: Projekt ”Task Force til industrien” er støttet med 3,4 millioner kr. af Industriens Fond. Videns- og netværkshuset Cabi, der er en nonprofit-organisation under Beskæftigelsesministeriet er leder af projektet. Cabi samarbejder i projektet med: Favrskov Erhvervsråd, Favrskov Kommune, Silkeborg Kommune, LO Silkeborg og Favrskov og en række lokale industrivirksomheder. Se mere om ”Task Force til industrien” på Cabiweb.dk/taskforce Der vil desuden løbende blive delt nyt fra projektet fra Task force Favrskovs facebookside

09.11.16

Kommuner sender medarbejdere på efteruddannelse i integration

Flygtningestrømmen til Danmark er aftaget, men der ligger stadig en stor opgave i at integrere i de flygtninge og familiesammenførte, som allerede er kommet til landet. Det har i stor stil fået kommunerne til at sende medarbejdere fra jobcentre, socialafdelinger, børne- og familieafdelinger og andre kommunale arbejdspladser på efteruddannelse i integration. Et konsortium med støtte fra Styrelsen for International Rekruttering og Integration lancerede sidste år efteruddannelsen Bedreintegration.nu, som er målrettet ansatte i kommuner og andre aktører, der arbejder med integrationsindsatsen.Nye kurser på Fyn til januar Det har vist sig at være en efteruddannelse, som ramte en efterspørgsel. På knap halvandet år har 616 kursister været igennem efteruddannelsen, og det skal ses i lyset af, at målet er at nå op på 800 kursister på tre år. Også på Fyn har der været interesse for uddannelsen. I de fynske kommuner har 41 allerede gennemført efteruddannelsen, og endnu ti er tilmeldt et nyt kursusforløb, som begynder i Odense i januar 2017. ”Efteruddannelsen er faldet på et tørt sted, for vi har oplevet en stor efterspørgsel fra alle dele af landet, og på Fyn har vi haft kursister fra fx Odense, Nyborg og Assens. Og det er vigtigt at de medarbejdere, som hver dag møder flygtninge også har den viden og de værktøjer, der skal til, for at kunne løfte opgaven med at integrere flygtninge i samfundet og på arbejdspladserne,” siger Mette Fenger, uddannelsesleder og specialkonsulent hos Integrationsnet, som er en del af Dansk Flygtningehjælp.Indvandrere skal i job Foruden Integrationsnet består konsortiet bag uddannelsen af Center for Udsatte Flygtninge, LG Insight, Foreningen Nydansker samt videns- og netværkshuset Cabi. På efteruddannelsen bliver der fokuseret på håndgribelige øvelser og opgaver, som skal sikre, at kursisterne kan bruge værktøjerne direkte i deres hverdag. En central del af undervisningen på efteruddannelsen drejer sig om, hvordan flygtninge bliver klar til at komme i beskæftigelse. ”Gennem den seneste tid er der fra politisk hold bl.a. blevet vedtaget en Integrationsgrunduddannelse (IGU) og andre tiltag, som skal få flygtninge i job, og det har vi selvfølgelig også fokus på i vores uddannelse,” siger Mette Fenger. Nadia El-Gendi, seniorkonsulent hos Cabi, er en af underviserne på efteruddannelsen, hvor hun har fokus på interkulturel kommunikation. For når virksomheder tager imod flygtninge kan der opstå misforståelser og frustrationer, som ofte bunder i kulturforskelle. ”Misforståelser opstår, når vi tager for givet, at vi mener det samme om fx arbejde eller sundhed, men det kan være vidt forskelligt alt efter, hvilken kulturel baggrund man har. Når Ahmed ikke selv går videre til en ny opgave er det ikke nødvendigvis fordi han er doven. Han kommer måske bare fra en kultur, hvor det er chefen, der sætter én i gang og er ikke vant til, at i Danmark forventes det, at medarbejderne selv tager initiativ,” siger Nadia El-Gendi. Bedreintegration.nu-uddannelsen løber til udgangen af 2017.Kontakt: Uddannelsesleder Mette Fenger, Integrationsnet: 6029 9573 / mette.fenger@drc.dk Fakta: Efteruddannelsen bedreintegration.nu skal styrke integrationsindsatsen i danske kommuner og henvender sig til medarbejdere, som har direkte kontakt til flygtninge og indvandrere. Et vigtigt element i en bedre integrationsindsats er desuden bedre tværfagligt samarbejde mellem de forskellige aktører i indsatsen. Bag uddannelses står et konsortium bestående af følgende parter: Integrationsnet – En del af Dansk Flygtningehjælp Center for Udsatte Flygtninge – En del af Dansk Flygtningehjælp Videns- og netværkshuset Cabi Analysevirksomheden LG Insight Foreningen Nydansker Målet for uddannelsen er at efteruddanne 800 hovedsageligt kommunale medarbejdere over en periode på tre år. Læs mere på www.bedreintegration.nu

13.10.16

17 kommuner vender nu integrationsindsatsen

Projektet ”Målrettet kommunal beskæftigelsesindsats” skal få flere flygtninge og indvandrere i arbejde eller uddannelse. Målgruppen er overrepræsenteret i den gruppe af borgere, der i dag står uden for arbejdsmarkedet. Som en del af satspuljeaftalens indsats ”Integration der virker – en mere målrettet beskæftigelsesindsats” er der afsat 30 mio. kr. i puljemidler til projektet, der foregår over de næste år fra 2016 til 2019. Bag projektet står Styrelsen for International Rekruttering og Integration (SIRI). I alt skal 17 kommuner af forskellig størrelse, fra Brønderslev til Odense, igennem et støttet udviklingsforløb, der skal styrke deres lokale beskæftigelsesrettede integrationsindsats. Fælles for de udvalgte kommuner er, at de har udfordringer på området og er motiverede for at løfte indsatsen.Ønskes: Markant løft i beskæftigelsen af nyankomne flygtninge Projektet skal identificere, hvilke metoder der mest effektivt får flygtninge i job ud fra kommunernes organisering og lokale rammevilkår. På sigt skal projektet skabe viden til gavn for alle kommunernes integrationsindsats. ”Beskæftigelsesfrekvensen for gruppen af flygtninge og indvandrere ligger på 49 % sammenlignet med 74 % for etniske danskere. Dette gab på 25 % skal vi have gjort mindre. Indsatsen for integration og beskæftigelse skal derfor løftes og styrkes markant, så vi i højere grad end hidtil får gjort de nyankomne flygtninge til aktiver i samfundet og arbejdsstyrken,” udtaler direktør for SIRI, Kasper Kyed, om forventningerne til projektets resultater.Kortlægning viser vejen til virksomme metoder Udgangspunktet for det arbejde, der skal laves i løbet af projektet, er en kortlægning af kommunernes forskellige afsæt, organisering og rammevilkår. Målet er så vidt muligt at designe forløb og udvælge metoder specifikt egnet til den enkelte kommunes udfordringer og potentialer. ”Det er særligt interessant for os at få et analyse- og metodeapparat spændt på vores egen indsats i det omfang, der er lagt op til projektet. Ud fra det grundlag er det min forventning, at vi vil kunne skabe en tværgående metodik, som kan give os mere systematik i indsatsen, så vi får en mere stabil drift og viden om, hvad der virker, og hvor vi har et særligt udviklingspotentiale,” forklarer Lasse Bjerregaard, afdelingsleder i Jobcenter Lejre. Erfaringer og virksomme metoder fra projektet skal desuden udbredes til landets øvrige kommuner, så den samlede integrationsindsats på tværs af landet styrkes for fremtiden. FAKTA om Projekt ”Målrettet kommunal beskæftigelsesindsats for flygtninge og indvandrere”

04.10.16

Evaluering viser stor tilslutning til Cabi

Rambøll Management har i sommeren 2016 gennemført en evaluering af videns- og netværkshuset Cabi, som har til formål at fremme socialt engagement og rummelighed på arbejdsmarkedet. Cabi arbejder i krydsfeltet mellem jobcentre og virksomheder, og evalueringen viser, at Cabi har en unik position som videns- og netværksorganisation på beskæftigelsesområdet, og at Cabi generelt leverer høj kvalitet i ydelser og aktiviteter. Evalueringen viser også, at Cabi har en indirekte positiv effekt på beskæftigelsen for udsatte ledige. Det gælder fx, når Cabi er med til at udvikle jobcentres strategi og praksis for samarbejdet med virksomheder.Høj tilfredshed fra jobcentre og virksomheder Samtlige jobcentre og godt en femtedel af landets virksomheder kender til Cabi, og samlet set viser evalueringen, at 92 procent af jobcentercheferne og 64 procent af teamlederne i jobcentrene er tilfredse eller meget tilfredse med Cabis viden og ydelser. I forbindelse med evaluering har Rambøll også foretaget en survey blandt virksomhederne i Cabis kontaktdatabase, og den viser, at 88 procent er tilfredse eller meget tilfredse med Cabis viden og ydelser. Det fremgår desuden af evalueringen, at tilfredsheden med Cabi har været stigende gennem det seneste år. Af evalueringen fremgår det også, at hvis Cabi ikke er der, vil der ifølge jobcentercheferne været et ’videnhul’. Virksomhederne siger i evalueringen, at vil det være mere besværligt at hente viden. Og ifølge evalueringen formår Cabi at levere aktiviteter, som kan bidrage til de faktiske og ønskede forandringer i jobcentre og virksomheder.Direktør: Tak for flot skudsmål Mette Rønnau, direktør for Cabi, er meget tilfreds med evalueringen og sender i den forbindelse en stor tak til Cabis samarbejdspartnere. ”Jeg er meget glad for den tilbagemelding, vi får i evalueringen fra vores vigtige samarbejdspartnere i virksomhederne og jobcentrene. Jeg er især glad for, at begge parter ser os som en relevant og professionel samarbejdspartner, der hjælper med at bygge bro mellem de to verdener,” siger Mette Rønnau. ”Det er særlig vigtigt, når jobcentrene og virksomhederne siger, at de kan bruge Cabi til de faktiske forandringer, som de står med. Fx når ledere i virksomheder bliver klædt på til at håndtere sygefravær, når jobcentermedarbejdere bliver gjort bedre til virksomhedskontakt, og ikke mindst når vi er med til at styrke samarbejdet mellem jobcentre og virksomheder om at få flere fra kanten af arbejdsmarkedet i job,” fortsætter hun. Rambøll anbefaler bl.a., at Cabi fortsat sikrer sin position som en vidensorganisation, der formår at danne, samle og sikre overblik over tilgængelig viden om udsatte grupper og det rummelige arbejdsmarked.Fakta: Evaluering af Cabi: Rambøll Management Consulting A/S har gennemført en evaluering af Cabis ydelser og aktiviteter. Evalueringen har fokuseret på to ting: Lever Cabi op til formålet om at fremme rummeligheden på arbejdsmarkedet og virksomhedernes sociale ansvar ved som netværks- og videnshus at indsamle, systematisere og formidle viden samt facilitere virksomhedsnetværk? Er der sket en udvikling fra sidste evaluering af Cabis foretaget i 2012 Samtlige jobcentre og 21 procent af landets virksomheder kender Cabi. 98 procent af jobcentercheferne og 84 procent af teamlederne i jobcentrene har gjort brug af Cabis viden eller ydelser i perioden 2013-2015 92 procent af jobcentercheferne og 64 procent af teamlederne i jobcentrene er tilfredse eller meget tilfredse med Cabis viden og ydelser. 88 procent af virksomhederne i Cabis kontaktdatabase er tilfredse eller meget tilfredse med Cabis viden og ydelser. Evalueringen viser, at Cabi har en unik position som videns- og netværksorganisation på beskæftigelsesområdet, samt at Cabi generelt leverer høj kvalitet i ydelserne. Om Cabi Cabi er et selvejende videns- og konsulenthus under Beskæftigelsesministeriet. Cabis mission er at fremme socialt engagement og rummelighed på arbejdsmarkedet. Vi tror på, at socialt engagement og god forretning kan være hinandens forudsætninger.

15.09.16

Løsladte skal føres i job med nyt forløbsprogram

Borgere, der løslades fra fængslet har ikke det bedste udgangspunkt for at søge job. Og har den løsladte også andre problemer som eksempelvis misbrug, psykiske udfordringer eller mangler brugbare netværk, kan vejen til job blive lang. En undersøgelse fra Rambøll har tidligere vist, at kun 36 procent havde en lønindkomst et år efter løsladelse. Videns- og konsulenthuset Cabi har sammen med analysevirksomheden LG Insight derfor udviklet et forløbsprogram til den arbejdsrettede rehabiliterende indsats for borgere, der løslades fra fængslet og som vurderes aktivitetsparate. Det vil sige, at de ud over ledighed også har andre udfordringer i deres liv. Forløbsprogrammet er udviklet som et redskab til medarbejdere i jobcentret med det formål at få mere struktur på den arbejdsrettede og rehabiliterende indsats, når en borger løslades fra fængslet og skal i job. Forløbsprogrammet giver desuden et bud på, hvordan man tidligt i indsatsen kan bringe virksomheder ind i arbejdet med løsladte.Komplekse forløb kræver systematik ”Først og fremmest skal der være et godt samarbejde mellem Kriminalforsorgen og jobcentret, når løsladte skal i job, men ofte er der også en række andre instanser involveret. Lige fra kommunes socialafdeling til misbrugscenter og boligsociale indsatser,” siger Bente Nissen, seniorkonsulent hos Cabi, som gennem en årrække har samarbejdet med kommuner om at udvikle tværfaglige indsatser. ”Det gør sagerne komplekse, og der er brug for systematik i indsatsen lige fra begyndelsen. Og det kan forløbsprogrammet bidrage til,” fortsætter hun. Konkret består forløbsprogrammet for løsladte seks faser med en trin for trin gennemgang af den indsats, som skal føre den løsladte i job. Forløbsprogrammet indeholder også en række gode råd og redskaber til brug i hver af de fem faser.Hent forløbsprogrammet Forløbsprogrammet er gratis at anvende, og er frit tilgængeligt på Cabis hjemmeside Cabi og LG Insight kan også hjælpe kommuner med en mere uddybende introduktion til forløbsprogrammet i form af en workshop, rådgivning eller undervisning. Kontakt Bente Nissen eller Annette Juul Jensen for mere information.

Page

Dorthe Lundh

Pressekontakt | Pressemeddelelser | Nyhedsartikler | Debatindlæg

4016 3101

eller