Hos Rosenbeck Frilandskød er de fleste medarbejdere ansat i fleksjob
Rosenbeck Frilandskød har gjort ansættelser i fleksjob til en central del af forretningen. Det skaber både værdi for mennesker, der har svært ved at finde job, og for virksomhedens drift.
CASE
Virksomhed: Rosenbeck Frilandskød
Branche: Handel og dyreopdræt
Størrelse: 12 medarbejdere
Geografi: Nordjylland
På en gård uden for Dronninglund i Nordjylland driver Peter Rosenbeck sin virksomhed midt mellem grise, kalve, ænder og kyllinger på 60 hektar jord. Siden 2013 har Rosenbeck Frilandskød solgt kød både engros og til private. Man kan bestille via webshoppen eller lægge vejen forbi gårdbutikken.
For Peter Rosenbeck hænger forretningen tæt sammen med den måde, han har valgt at sammensætte sin medarbejderstab på. Ud af i alt 12 ansatte er ni i fleksjob. De arbejder mellem 12 og 20 timer om ugen med forskellig arbejdsintensitet.
9 ud af 12 ansatte er i fleksjob
For Peter Rosenbeck hænger forretningen tæt sammen med den måde, han har valgt at sammensætte sin medarbejderstab på. Ud af i alt 12 ansatte er ni i fleksjob. De arbejder mellem 12 og 20 timer om ugen med forskellig arbejdsintensitet.
De primære arbejdsopgaver hos Rosenbeck Frilandskød er:
- Pasning af dyr
- Partering og pakning af kød
- Kundebetjening i butik
- Bogholderi.
Forretningsmæssige fordele
Ifølge Peter Rosenbeck giver det en række klare forretningsmæssige fordele at have flere medarbejdere med færre timer frem for få fuldtidsmedarbejdere.
Peter Rosenbeck
Medarbejdere på nedsat tid er ideelle til vores måde at drive forretning på. De ansattes forholdsvis korte arbejdsdage giver os flere muligheder for at sammensætte vagtplanen og gør os mindre sårbare ved sygemeldinger og sæsonudsving.
Fra praktik til fleksjob
Beslutningen om at tage socialt ansvar og basere forretningen på medarbejdere i fleksjob er truffet på baggrund af Peter Rosenbecks gode erfaringer.
For nogle år siden faldt han i snak med en medarbejder fra Brønderslev Kommune og sagde ja til at tage en delikatesseuddannet ledig i praktik. Det fungerede godt, og siden har han taget flere og flere mennesker uden for arbejdsmarkedet ind.
I dag tæller virksomheden både medarbejdere med fysiske skavanker og psykiske udfordringer. Mange har haft svært ved at finde job. Det er ikke et minus for Peter Rosenbeck.
Min erfaring er, at når vi finder opgaver, der passer til det enkelte menneske, kan de virkelig gøre en forskel og bidrage til vores fælles arbejdsmiljø og vores forretning. Det er dejligt at se, hvordan folk får det bedre, og hvor meget en god hverdag kan bidrage til deres trivsel.
Krav til ledelsesopgaven
Ifølge Peter Rosenbeck er der flere aspekter i at drive en virksomhed, hvor mange medarbejdere har nedsat arbejdsevne.
Det er vigtigt, at han som leder er åben og tålmodig, og der er i særlig grad brug for, at han kender den enkelte medarbejders grænser og ressourcer.
Alle medarbejdere er meget engagerede og vil gerne bidrage med alt, hvad de kan. Det stiller krav til mig: Jeg skal vide, hvad medarbejderne hver især kan holde til. Så kan vi finde en god rytme i arbejdsopgaverne.
Læs mere
SPØRG CABI
Har du spørgsmål?
Så spørg Cabi!
| Denne service er gratis for dig, fordi Cabi får offentlige midler på finansloven |
