Medarbejderne er den absolut vigtigste del af en virksomhed. Det er dem, der fuldfører opgaver, skaber produkter eller yder services og gør virksomhedens mission og vision til virkelighed.
Rekruttering fra kanten kan være vejen til at sikre de rigtige ressourcer til produktionen, da virksomheden kan:
- Tiltrække medarbejdere med de rette kompetencer
- Beholde medarbejdere og skabe motivation
- Frigive tid hos travle kernemedarbejdere, da opgaver, der ikke nødvendigvis kræver en uddannelse, nu klares af en person fra kanten.
Rekruttering fra kanten kan derfor være et vigtigt middel til at få bugt med rekrutteringsproblemer. En udfordring, der er vigtig for virksomheden at løse, da der skal være nok medarbejdere til at sikre produktionen og dermed bundlinjen.
Når du har de medarbejdere, du har brug for, sikrer du bundlinjen. Det er nemlig svært for en virksomhed at vækste, hvis der ikke er nok medarbejdere til at løfte opgaven.
Vækst handler også ofte om videreudvikling af produkter og services, som kalder på opkvalificering af medarbejdere. Når udvalgte kernemedarbejdere opkvalificeres, opstår der ledige stillinger eller blot opgaver, der ikke bliver løst. Disse opgaver kan – med den rette oplæring – udføres af et menneske fra kanten.
Husk på, at ingen opgaver er for små. Saml opgaverne i en stilling med lønnede timer, og øg kapaciteten uden store lønomkostninger. Læs mere her
Kunderne kan have mange krav – og social ansvarlighed er ofte et af dem. Socialt ansvar er blevet et konkurrenceparameter, som din virksomhed bedømmes og vælges ud fra.
I byggebranchen er der fx i udbud krav om social ansvarlighed og fokus på FN’s Verdensmål – herunder også Verdensmål 8 (anstændige jobs og økonomisk vækst).
Så hyrer du en veteran til at slå græs og sortere affald, eller lykkes du med at fastholde seniorer på arbejdspladsen – så skal det skrives ind på hjemmesiden og i dataark, for her giver samfundsansvar en konkurrencemæssig fordel.
Et godt omdømme består af mange elementer. Hvis du både benytter dig af ordinær og alternativ rekruttering, viser det social ansvarlighed, fordi I er inkluderende over for personer i samfundet, som evt. har fysiske og/eller psykiske udfordringer. Du giver dem en plads på arbejdsmarkedet, så de kan opleve en ‘normal’ hverdag, og at deres evner faktisk godt kan bruges ude i en virksomhed.
At tage socialt ansvar giver en stærk CSR-profil og dermed et forstærket omdømme. Noget, der har mulighed for at styrke relationen til flere stakeholdere – bl.a. medarbejderne, der måske vil føle stolthed over at være en del af en arbejdsplads, der udviser rummelighed og empati.
Læs mere om socialt ansvar og CSR her
Mange vil mene, at virksomheder direkte har en forpligtelse over for deres lokalområde. Rekrutterer din virksomhed fra kanten af arbejdsmarkedet, vil det få betydning for virksomhedens position i lokalsamfundet.
Det gør det, når I fx giver psykisk og/eller fysisk udfordrede mennesker fra lokalområdet...
- en chance for at bevise deres værd på en arbejdsplads
- højere selvværd gennem deres arbejde
- mulighed for at tjene deres egne penge
- mulighed for at bidrage økonomisk til kommunen gennem skatteindtægter og sparede udgifter.
Vi ved, at en rekrutteringsproces kan være lang og tidskrævende. Især hvis der er tale om stillinger, der kræver høj ekspertise og stor specialviden – eller hvis der er tale om jobopslag, der ikke kaster nogle ansøgere af sig. Og vi ved, at der i forvejen løbes stærkt ude i virksomhederne.
Når du kontakter jobcentret og fortæller, at I mangler arbejdskraft, får du en virksomhedskonsulent som din rekrutteringspartner. Det er hans/hendes opgave at finde en borger, der matcher opgaverne i din virksomhed.
Konsulenten kan også tilbyde god onboarding, en mentor eller personlig assistance. Dermed lettes din rekrutteringsproces.
