Alle skal arbejde længere

Ændringen af pensionsloven betyder, at alle skal arbejde længere. Og da stadig færre kommer til arbejdsstyrken, er der opstået et endnu større behov for at arbejde bevidst med at fastholde de erfarne medarbejdere i virksomhederne.

Der er meget, du kan gøre som virksomhed

Det er et fælles ansvar mellem virksomheden og medarbejderne at fastholde de erfarne medarbejdere længst muligt på arbejdsmarkedet. Men en forudsætning for, at det bliver et fælles ansvar, er, at muligheder for tilpasning af jobbet er kendt af alle.

Fra talrige undersøgelser ved vi, at følgende kan være medvirkende til at fastholde medarbejdere længere tid på arbejdsmarkedet:

  • God ledelse, som ser og anerkender medarbejderne, også de ældre. Det gælder for alle generationer
  • Signaler fra ledelsen om at virksomheden gerne vil fastholde de erfarne medarbejdere
  • Anerkendelse til medarbejderne for deres bidrag og interesse i fortsat udvikling
  • Mulighed for fleksibilitet i arbejdstid og opgaver (tilpasning af jobkrav)
  • Forventning om og mulighed for fortsat faglig udvikling
  • Fokus på opkvalificering og efteruddannelse igennem hele arbejslivet
  • Kendskab/rådgivning om tilbagetrækningsordninger som fx efterløn, delvis efterløn og pension. Mange ældre medarbejdere kan ikke trække sig tilbage så tidligt, som de forventede
  • Anerkendelse af viden og kompetencer
  • Seniorsamtale/personlig rådgivning 
  • Seniorpolitik/livsfasepolitik/generationspolitik på arbejdspladsen.
  • Handicapkompenserende ordninger - Måske har seniormedarbejderen pådraget sig fysiske eller psykiske funktionsnedsættelser gennem et langt arbejdsliv. I nogle tilfælde kan disse ordninger være relevante

Hvornår betragtes man som senior i din virksomhed?

Nogle steder sker der en automatisk forøgelse af feriedage fra en bestemt alder, men har I fået tilpasset jeres definition til den ændrede pensionsalder? Det kan i dag være alt for tidligt at tale om ”senior”, når en medarbejder fylder 50 eller 55 år, for der er stadig 10–15 år tilbage på arbejdsmarkedet.

Og det er vigtigt fortsat at holde fokus på den faglige og personlige udvikling, hvis medarbejderen fortsat skal være på arbejdsmarkedet.

Hvilken alder, der sættes, afhænger desuden meget af typen af job, branchen og ikke mindst den enkelte person. Husk, at der kan opstilles en praksis, men det afgørende er at tage udgangspunkt i den enkelte medarbejdes behov og muligheder. Selvom man ofte taler om seniorer som en homogen gruppe, er det i et beskæftigelses-og fastholdelsesperspektiv meget vigtigt ikke at lave en ”one size fits all løsning", hvad angår seniorpraksis. Læs mere i artiklen her

Handicapkompenserende ordninger til seniorer

Ofte tænker vi ikke over, at de handicapkompenserende ordninger kan sættes i spil, når det drejer sig om en medarbejder, som får nogle funktionsnedsættelser med alderen. Vi tænker ikke på personen som én med et handicap.

Men hvis medarbejderen får en funktionsnedsættelse – fysisk eller psykisk, som er en barriere for at udføre sit normale arbejde –  er det rent faktisk et handicap. Og ind imellem kommer der funktionsnedsættelser til efter et langt liv på arbejdsmarkedet.

Læs mere om de handicapkompenserende ordninger, og hvordan de bruges her

Lov om seniorjob

Ledige dagpengemodtagere over 55 år kan have ret til et seniorjob i deres kommune, hvis deres dagpengeret udløber.

Læs lov om seniorjob 

Læs mere om seniorer

Læs bl.a. om seniorpolitik og få gode råd til seniorsamtalen

Viden og baggrund

Seniorpolitik

Formålet med at lave en seniorpolitik er at indgå en individuel aftale med den enkelte medarbejder om, hvordan de sidste år på arbejdsmarkedet bedst planlægges af hensyn til både medarbejderen og virksomheden.

Læs om seniorpolitik
Viden og baggrund

Gode råd til seniorsamtalen

Samtaler kan være med til at fastholde seniorer i virksomheden. Bliv godt klædt på til seniorsamtalen med disse gode råd.

Få gode råd
Viden og baggrund

Forskning: Seniorerne vil gerne blive længere i virksomheden

Ny forskning viser, at tilbagetrækningsalderen er steget markant de seneste 15 år. Seniorforsker fra VIVE, Mona Larsen, giver her fire gode råd til, hvordan du som virksomhed kan fastholde dine ældre medarbejdere.

Bliv klogere her
Case

Case om Arriva: Pension behøver ikke være en enter-eller beslutning

Det er ikke alle, der synes, at jobbet som buschauffør lyder attraktivt. Arriva Danmark har løst deres rekrutteringsudfordringer ved at fastholde de ældre medarbejdere – med stor succes og mangfoldighed som resultat. Læs med, og bliv inspireret.

Dyk ned i casen her
Case

Seniorpolitik skaber fastholdelse og løser rekrutteringsproblemer

Med cirka 100 medarbejdere, der har rundet 60 år, er Idealcombi ikke i tvivl om, at en seniorpolitik er en praksis, der er kommet for at blive. Den skaber nemlig resultater, der er dyre at undvære.

Læs case
Case

Poul blev fastholdt i job med særlig aftale

Med en handicapkompenserende ordning kan Poul bliver i job.

Læs casen
Case

Anne blev fastholdt med personlig assistance

Besvær med hukommelsen gav Anne problemer i sit job. En handicapkompenserende ordning gjorde, at hun kunne fortsætte.

Læs casen

Få viden og del erfaring på området

Der findes ikke kun én god løsning på, hvordan du bedst kan fastholde de erfarne medarbejdere.

Derfor har Cabi oprettet en gruppe på LinkedIn, hvor praktikere kan dele viden, erfaringer og stille spørgsmål.

Her kan du afprøve idéer, få sparring og praktiker til praktiker inspiration. 

Bliv medlem af LinkedIn gruppen

Sådan gør andre

Brug for gratis rådgivning omkring seniorer på arbejdspladsen?

Kontakt vores rådgivere og få sparring på lige præcis de udfordringer, I står overfor. 

Seneste nyheder

Virksomheder vil gerne tage et socialt ansvar, og Cabi er ude i alle hjørner af Danmark.

Virksomheder vil gerne inkludere udsatte på arbejdspladsen

Danske virksomheder har skarpt fokus på at inkludere udsatte på arbejdspladsen. Og mange ønsker at blive bedre til det. Det viser en evaluering fra Epinion.

Handicapkompenserende ordninger kan sikre at personer med senfølger kan beholde deres job

Handicapkompenserende ordninger kan hjælpe personer med senfølger efter Covid-19

Dansk Sygeplejeråd opfordrer sammen med en række andre organisationer til en national handleplan, så mennesker med senfølger efter Covid-19 ikke mister deres job. Handicapkompenserende ordninger er gode redskaber til at fastholde mennesker med eksempelvis kognitive forstyrrelser, forklarer Cabi, som lige nu arbejder med at implementere ordningerne i 12 kommuner.

KL vil fortsætte med digitale samtaler med ledige - også efter nytår

KL: Onlinemøder skal være permanente

Beskæftigelsesministeren har forlænget kommunernes mulighed for at holde onlinemøder med ledige. Nu vil KL have det gjort løsningen permanent.