Cabi

1. Tænk mangfoldigt i tiltag, værdier og politikker på arbejdspladsen

Mangfoldighedsledelse behøver ikke være et projekt for sig. Faktisk viser erfaringer fra MOVE, at jo bedre mangfoldigheden tænkes ind i eksisterende strukturer og projekter, jo bedre fungerer det. Hvis mangfoldighedstiltagene sker i samspil med den øvrige organisation, har de nemmere ved at overleve.

Læs om virksomhedernes erfaringer med at tænke mangfoldigt

2. Find de medarbejdere og ledere, der kan løfte opgaven

Ildsjælene på arbejdspladsen er vigtige, når det kommer til mangfoldighed. Derfor er tovholdere, som brænder for opgaven af stor værdi. Samtidig er det en mulighed for ledelsen til at give ildsjælen på arbejdspladsen et klap på skulderen og nogle nye udfordringer.

Læs om virksomhedernes erfaringer med at finde de rette ledere og medarbejdere

3. Forbered jer på at møde udfordringer – vælg dine kampe

Det er vigtigt, at lederne er klædt på til at håndtere de udfordringer, der er, når medarbejderskaren er mangfoldig. En stor del af udfordringen handler om kulturforståelse, og hvis lederne er godt rustede til opgaven, kan mange konflikter og misforståelser undgås.

Læs om virksomhedernes erfaringer med at være parat til udfordringerne

4. Inddrag medarbejderne

Mangfoldighed slår bedst rod i en organisation, hvis medarbejderne inddrages, når der udarbejdes politik om mangfoldighed. Det gælder om at give medarbejderne ejerskab til projektet. Værdibaserede emner og respekt for hinanden kan ikke ændres gennem ordrer, men gennem dialog.

Læs om virksomhedernes erfaringer med at inddrage medarbejderne

5. Hold gryden i kog

Det er ikke nok at udforme politikker og uddanne ledere og medarbejdere til at håndtere mangfoldighed. For at sikre et fortsat fremadrettet arbejde med mangfoldigheden er det en vigtig ledelsesopgave at holde gryden i kog, så der fortsat sker en udvikling på området.

Læs om virksomhedernes erfaringer med at holde gryden i kog