Den alvorligt syge medarbejder
Læs mere om, hvordan du håndterer den svære samtale med en alvorligt syg medarbejder.De fleste oplever alvorlige sygdomme som fx cancer som en meget privat sag.
Det gør det svært for dig som leder at blande dig. Du kan også selv være tilbøjelig til at mene, at det er en privat sag. Måske bliver du oven i købet overvældet af de følelser, som vi alle har i sådanne situationer. Derfor kan du blive i tvivl om, hvorvidt det nu også er passende at tage kontakt til medarbejderen.
Vær ikke i tvivl – det er passende. Men som nævnt under Fraværssamtalen bør den første kontakt i sådan en situation være anderledes.
1. Kontakt med en blomst
Det er vigtigt, at du tager kontakt på samme tid, som du ellers ville have gjort det. Men frem for en samtale, er det en god ide, at kontakten fx er en buket med en hilsen hjem til medarbejderen eller til hospitalet.
Du kan også overveje en telefonsamtale med ægtefællen for at vise omsorg og stille dig til rådighed.
Du skal også være meget opmærksom på , at du fortsætter med at tage ligeså hyppig kontakt, som du ellers ville have gjort det. Men spørg medarbejderen eller ægtefællen, om kontakten skal ske gennem fx ægtefællen eller en god kollega i starten, så du ikke trænger dig unødigt på.
I den første kriseprægede tid tænker medarbejderen sandsynligvis slet ikke på sit arbejde. Men i de tilfælde hvor medarbejderen gør det, bliver det let til stressende tanker. Det er tanker om alt det, der skulle have været gjort, som kører rundt.
Her kan du som leder spille en vigtig rolle ved at sørge for, at medarbejderens opgaver bliver løst af andre. På den måde kan du forsikre medarbejderen om, at der bliver taget hånd om tingene.
Til top
2. Vent på medarbejderen
Det er vigtigt, at du som leder viser medarbejderen, at virksomheden venter på den sygemeldte. Sådan signalerer du, at medarbejderen er vigtig for dig og virksomheden.
Når nogen er alvorligt syg , er det meget vigtigt, at vedkommende ikke bliver afskrevet i livets mange forskellige sammenhænge, herunder arbejdet.
Det er en stor hjælp for den sygemeldte i kampen mod sygdom og ved genoptræning, at han eller hun er ventet, at nogen fx ser frem til at arbejde sammen med vedkommende igen.
Som leder kan du sagtens sige direkte til medarbejderen, at han eller hun er savnet, og at dine og kollegaernes tanker er meget hos vedkommende.
3. Fokuser på tilbagevenden
Tilbyd medarbejderen at besøge virksomheden, ligeså snart medarbejderen har lyst til det. Især i lange fraværsperioder vil det være med til, at medarbejderen bevarer tilknytningen til virksomheden.
Husk også at send personaleblade og lignende til medarbejderen for at holde vedkommende orienteret om stort og småt.
Når du har fraværssamtaler, så sig klart og tydeligt, at du meget gerne – så snart medarbejderen har mod på det – vil snakke om, hvordan vedkommende kan vende tilbage. Medarbejderen vil også hurtigere begynde at tænke på at vende tilbage, hvis du fastholder dine løbende fraværssamtaler.
Efter alvorligt og måske meget langvarigt fravær er det vigtigt, at medarbejderens tilbagevenden bliver drøftet nøje.
Ofte er der i de situationer ikke brug for at tage ret mange formelle fastholdelsesredskaber i brug. Der er snarere brug for at se på, hvordan arbejdsdagen skal forløbe i starten.
4. Drøft arbejdsdagen
Drøft arbejdsdagens forløb med medarbejderen. Hør, hvordan han eller hun ser sin tilbagevenden. Du kan bidrage med forslag om, hvad virksomheden kan tilbyde. En delvis raskmelding vil næsten altid være god.
Du kan overveje følgende gode råd i forbindelse med en medarbejders tilbagevenden:
- Start langsomt op
- Fleksibel mødetid
- Mindre omfang af opgaver.
En tilbagevendelsesperiode kan være lang . Selvom medarbejderen på papiret er rask, så er de fleste langvarige og alvorlige sygdomme og behandlinger efterfulgt af langvarig træthed.
Du kan her finde inspiration til Fastholdelses- og tilbagevendelsessamtalen.
