”Det er i bund og grund et spørgsmål om indstilling”
Det kunne være sket for hvem som helst!
|
Sådan tænker Svend, da han første gang tager imod Gudrun på virksomheden og hører hendes historie: |
Det er som led i det afklaringsforløb, at Gudrun besøger Svend. Svend er lagerchef på en hurtigt voksende webbaseret handelsvirksomhed, og han har tidligere haft ansvaret for ledige i optræning samt for et par personer i arbejdsprøvning. En af dem er nu ansat i fleksjob i afdelingen. Det er direktionens almindeligt kendte holdning, at virksomheden skal være kendt for sin sociale ansvarlighed. Det gælder hele vejen rundt i firmaet, men kommer særligt til udtryk på lageret.
Svend har det grundlæggende sysnpunkt, at man bør behandle andre, som man vil gerne vil behandles selv. Og hans erfaring er, at medarbejdere ansat på særlige vilkår meget ofte kun adskiller sig fra de andre på et punkt: De har været uheldige. Uheldet kan ligeså godt ramme ham næste gang. Sker det, håber han, at nogen giver ham chancen, sådan som han nu giver den til Gudrun.
Allerede da jobkonsulenten, som han i forvejen kender, fortæller om Gudruns baggrund og foreslår at arrangere et lille møde med hende, er Svend positivt indstillet. Det kunne være, at afdelingen på længere sigt kunne få gavn af Gudruns erfaring fra logistikverdenen og af hendes baggrund som kontorassistent, fx i forhold til varelagerstyringssystemet. Jo, det skal da prøves, tænker han.
Svend bliver ikke skuffet på mødet, og Gudrun begynder efterfølgende i praktik på virksomheden. Svend fungerer som uofficiel mentor under hele praktikperioden, han følger Gudrun, observerer, spørger til og deltager i opfølgningssamtalerne med jobkonsulenten. Og da praktikforløbet slutter, tilbydes Gudrun et fleksjob på lageret med en kombination af lettere pakkeriarbejde og forfaldende administrative opgaver.
Set på papiret er der måske ikke den store fremtid i at tilknytte en medarbejder, der nærmer sig pensionsalderen. Men Svend ser anderledes på det: Gudrun kommer med positivitet og loyalitet, fordi hun ved, at virksomheden kommer hende i møde. Og så kan hun jo sit kram rent fagligt, ligesom hun har sit væsen for sig. Det betyder mindst lige så meget!
Syv måneder inde i ansættelsesforløbet bliver Gudrun imidlertid indlagt på grund af hjertesvigt. Efter operationen planlægger Svend og Gudrun en gradvis tilbagevenden – først i bogholderiet og på sigt tilbage på lageret.
Planen føres ud i livet, men blot to uger efter, at hun er kommet tilbage på lageret, begynder hun at få sygedage igen. Begge parter når den konklusion, at nogle af hendes hidtidige opgaver ikke længere kan fastholdes. Direktøren bliver inddraget, og Gudruns stilling bliver lavet om til en ren administrativ stilling på bogholderiet.
Da Svend oplever, at Gudrun trives i sin nye stilling, tænker han ved sig selv, at det i bund og grund er et spørgsmål om indstilling. Når begge parter udviser fleksibilitet for at finde en løsning, som alle kan leve med, så kan det meste som regel lade sig gøre.
Udgivet: søndag, 28. september 2008