Du er her:
Link til siden: http://www.cabiweb.dk/forside/temasider/nærvær+frem+for+fravær
Nærvær frem for fravær
Forsøg at få mere af det, der er godt, i stedet for at centrere dialogen omkring, hvordan man får mindre af det, man vil undgå. Det er fokus på denne temaside om at arbejde med nærværet frem for sygefraværet.
At arbejde med nærvær frem for fravær er at arbejde med de forhold, der skaber et godt arbejdsmiljø, trivsel og tilfredshed for medarbejderne på arbejdspladsen.
Mere end en tredjedel del af fraværet på de danske virksomheder kan relateres til arbejdsmiljøet. Så ved at sætte fokus på at skabe et sundt arbejdsmiljø med høj grad af trivsel kan virksomhederne skabe nærvær og forebygge fravær.
Dialog er et vigtigt element i at skabe plads til nærvær og forebygge fravær. Både den generelle dialog mellem medarbejderne, men i særdeleshed dialogen mellem ledelse og medarbejdere.
At arbejde med nærvær er at forholde sig konkret til virksomhedens værdier og holdninger, fx i forhold til at fastholde sygemeldte medarbejdere, den hele medarbejder, sundhedsfremme, trivsel, og hvordan man i det hele taget er sammen på arbejdspladsen.
Fokus skal med denne tilgang være på at anerkende de nærværende medarbejdere og søge at skabe mere af det nærvær, de repræsenterer.
Mere end en tredjedel del af fraværet på de danske virksomheder kan relateres til arbejdsmiljøet. Så ved at sætte fokus på at skabe et sundt arbejdsmiljø med høj grad af trivsel kan virksomhederne skabe nærvær og forebygge fravær.
Dialog er et vigtigt element i at skabe plads til nærvær og forebygge fravær. Både den generelle dialog mellem medarbejderne, men i særdeleshed dialogen mellem ledelse og medarbejdere.
At arbejde med nærvær er at forholde sig konkret til virksomhedens værdier og holdninger, fx i forhold til at fastholde sygemeldte medarbejdere, den hele medarbejder, sundhedsfremme, trivsel, og hvordan man i det hele taget er sammen på arbejdspladsen.
Fokus skal med denne tilgang være på at anerkende de nærværende medarbejdere og søge at skabe mere af det nærvær, de repræsenterer.
Læs mere om, hvad du får på temasiden
Alle nedenstående punkter kan tilgås fra menuen til venstre.
1. Erfaringer fra Gentofte Hospital
- Projektet ”Nærvær på vores hospital”
Læs om, hvordan projektet startede på Gentofte Hospital, om metoder og mål og hvilke erfaringer, projektet gav. - Nærværsblomsten
En model, som Gentofte Hospital har anvendt til at skabe dialog med medarbejderne om nærvær og lave handleplaner for arbejdspladsens nærvær og trivsel. - ”Det giver mening for os”
Sådan beskriver HR konsulent Anne Emborg fra Gentofte Hospital den proces, medarbejdere og ledere har været igennem med Nærværsprojektet og den efterfølgende implementering. - ”Forebyggelse og individuelle tiltag skal skabe nærvær og mindske personaleomsætning for plejepersonalet”
Det er noget af det, der kom ud af, at Medicinsk Afdeling F på Gentofte Hospital deltog i pilotprojektet, fortæller ledende oversygeplejerske Birgitte Degenkolv. - ”Vi gør det fordi vi vil”
Tillidsmand Per Olsen fortæller om den rolle, man har som tillidsmand, når store udviklingsprocesser skal gennemføres.
2. Andre eksempler på, hvordan virksomheder sætter fokus på nærvær
- Motion i arbejdstiden skaber nærvær på Hotel Propellen i Billund.
- Coach på virksomheden skaber nærvær og nedbringer fravær på LN Eurocom i Aalborg.
- Dialog med medarbejderne skaber nærvær og trivsel på Beck Pack Systems i Rønne.
3. Redskab til dialog omkring nærvær-fravær
- ’Diagram vedørende sammenhæng mellem helbred og nærvær/fravær’ og guide til dialog
- Punkter om vigtige faktorer, når der skal sættes fokus på nærværet.
4. Eksempel på nærværspolitik
- Botilbud for udviklingshæmmede
- Punkter om, hvilke områder en nærværspolitik som minimum skal forholde sig til.
Kommentér denne temaside!
Har du kommentarer eller spørgsmål til denne temaside?
Få luft for dem på bloggen om CABI's udgivelser!
CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats - Åboulevarden 70, 3 - 8000 Århus C - Tlf.: 86 12 88 55 - cabi@cabiweb.dk